员调配的随意性。Р 大力加强职业道德规范和作风建设教育,避免和杜绝有制度不依、滥用权力、朝令夕改、双重标准等官僚主义现象,充分做到“制度面前人人平等”。特别是共产党员、领导干部,要明确“制度面前没有特权, 制度约束没有例外”, 带头学习、严格执行、自觉维护、率先垂范, 为一般工作人员树立榜样。切忌台上台下“两面人生”, 对人对己“双重标准”。只有共产党员、领导干部带头做好, 才能上行下效, 形成人人遵守制度的良好氛围。Р 3.4 突破现有激励机制,切实强化综合素质Р 激励机制在激发和调动工作人员积极性所起到的作用不可忽视。而职能科室实行“平均奖”是大多数公立医院的普遍做法。从实际情况来看, 该分配制度不仅不能体现“多劳多得”,反而使工作人员的工作能力得不到客观评价。Р 医院领导应从物质、精神的双层激励模式来调动工作人员的积极性, 实行工作业绩、工作质量、工作效率与奖金的真正挂钩,并从工作人员在实际工作和日常生活中遇到的现实困难入手,切实解决其后顾之忧。院领导与职能科室工作人员思想统一, 感情融洽, 工作协调一致, 才会焕发出高涨的工作热情, 充分发挥积极性和创造性, 从本质上改进工作作风,加强效能建设,提高工作质量,提升工作效率,医疗服务质量和医院形象就会得到明显提升。Р 面对当前不断深入的公立医院改革,医院职能科室工作人员的工作作风的改进显得尤为重要。因为,他们不但是国家卫生方针的具体执行者, 也是医院改革的组织实施者,现代医院科学高效的管理离不开这些职能科室工作人员。我们只有不断加强工作人员的自身建设,切实改进工作作风,才能真正提升医院的品牌形象,提高医院的医疗服务质量,促进医院的健康快速发展。Р 参考文献Р [1] 郑权. 干部作风建设读本[M]. 重庆:西南师范大学出版社,2009.Р [2] 刘福明. 思想作风建设[M]. 北京:国家教育行政学院出版社,2011.
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