结、提出整改措施、查找原因。将科室质控小组的日常管理作用充分发挥出来,对科室诊疗规范、规章制度、管理手册等进行完善,并健全不良事件报告、医疗质量总结制度。2.4规范医疗制度建设从医院等级评审标准和医院管理评价指南等规范要求出发,对首诊医师负责、医疗告知、三级检诊等核心医疗制度进行修订完善,实现患者身份识别、手术安全核查、医疗技术准入、手术和麻醉分级管理、临床“危急值”报告、术前风险评估、抗菌素分级管理的建立。结合医院实际情况,进行门诊急诊、临床科室、医技科室、护理质量、出院病历等重点部门的质控考核细则进行完善,推动量化考核和绩效管理的有效开展。同时还应当对相关制度进行有效落实,通过经常性的学习制度、考核制度,形成“有章可循、有错必罚”的良好局面。3讨论通过以上内容可知,医疗管理是医院管理工作的重要内容,对于保障医疗服务质量具有重要意义。在社会发展过程中人们对医疗服务提出了更高的要求,公立医院应当对医疗管理进行强化,积极解决其中存在的问题,进而增强医疗服务质量。本文对公立医院医疗管理中的问题进行了分析,但仍存在一定局限,希望行业人员加强重视,强化对医疗管理的研究,最终为医疗健康稳定发展提供保障。参考文献:口]穆得超,王耀刚,杨文秀,等•天津市公立医院物价管理工作成效与对策探析[J]•中国卫生经济,2010,29(4):67-70.[2]?喻文菌,陶红兵•我国大型公立医院规模扩张的弊端与对策[J].中华医院管理杂志,?2014(9):653-655.[3]?杨瑞平,鲍佳宁•公立医院医疗费用控制存在的问题及对策研究[J]•商业研究,2012(12):65-69.[4]?王文芳•关于我国公立医院财务管理核算存在的问题及对策研究[J]•财会学习,2016?(19):32-34.[5]?杨军.当前公立医院财务管理中存在的问题与对策浅析[J]•经济视野,2013(19):279編辑/雷华
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