为,基于流程的组织模式是实现供应链组织相互协调的基础,在此基础上共同构建基于供应链流程(物流、信息流、价值流)的组织和运作机制是供应链有效运作的组织保障,而许多链中成员企业往往注重信息流和信息平台的建设,对运作机制、组织结构、职能调整等软环境的建设缺乏有效措施,造成软件环境与硬件环境不配套,使链中各成员企Р业行为难以协调一致,最终导致供应链联盟解体。Р 从策略选择上来看:供应链是在激烈的市场竞争环境下,产业链中相关企业为了自身的利益和发展所做出的选择。只有建立这种联盟才能与产业中强大的Р企业或企业集团相抗衡,因此可以认为供应链是一种基于策略的利益共同体。只有当供应链各成员企业自身发展的目标与供应链目标相吻合时,供应链才具备Р形成的条件。Р2.供应链设计Р2.1 供应链设计概述Р 供应链设计是企业模型的设计,它从更广泛的思维空间——企业整体角度去勾画企业蓝图,是扩展的企业模型。它包括物流系统,信息和组织以及价值流和相应的服务体系建设。供应链的设计直接影响着供应链竞争力的大小。Р供应链设计是供应链研究的重要内容之一, 国内外学者对此进行了大量的研究。研究内容从单阶段到多阶段, 从单一产品到较为复杂的多阶段、多产品的供应链设计, 这些研究已取得了很大的进展。其中文献[13]考察了单一产品, 在有容量/产能约束的条件下, 生产企业和分销中心的供应链设计问题;文献[14]在此基础上, 将单产品的供应链设计延伸到多产品的供应链设计, 并放松了一个生产企业或一个分销中心只生产或分销一个产品的约束条件; 文献[15] 放松了生产企业或分销中心的容量/能力约束, 利用分枝定界法求解生产企业和分销中心的确定问题; 文献[16]将运输问题融合到供应链设计中,以此研究供应链的构建及设计; 文献[17]和文献[18 ]在探讨供应链设计时, 将另外一个因素库存约束也考虑到供应链设计中,不同的是,文献[
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