:“生存下来的物种并非是最强壮的,也不是最有智慧的,而是那些对变化最敏感的”。企业需要更好的方法来应对这些挑战,既往的追求市场份额、规模,利润就会滚滚而来的黄金定律,随着坚信于此的一部分传统企业的价值流出,而成昨日黄花。信息技术所引发的变革不是对于传统思考和做事逻辑的简单替代,而是基于新的约束下的重新思考和战略定位。现代企业谁能够最快地吸收现代化的管理理论和方法,并运用于现代企业管理中, 谁就会获得竞争的主动权;谁拥有更多的知识,谁能够最快地吸收各种管理创新,把更多的知识组合成独特的能力,谁就能够具有竞争实力并赢得市场。面对日益白热化的竞争,世界上比较知名的大公司开始走上了强强联合的道路。波音和麦道、奔驰和克莱斯勒、埃克森与美孚的合并,使竞争对手变成合作伙伴,使资源在世界范围内实现了优化配置。国内如海尔、TCL、长虹等大型企业也已开始了重整价值链的探索,并从中获益良多。当代企业的竞争早就不是仅仅发生在企业与企业之间,而是发生在企业各自所在的价值链之间。越来越多的企业站在企业竞争战略的高度,从企业资金流、信息流、价值流的研究出发运用现代管理理论和方法,识别和重构企业价值链, 通过价值链的分解与整合,形成企业的核心竞争力。使企业具有面对不断变化的市场作出快速反应的能力,源源不断地开发出满足用户需求的、定制的“个性化产品”去占领市场,以赢得竞争的优势。在经济全球化的今天,竞争是企业成败的关键,而企业成功则来自于拥有自己的竞争优势。欲取得竞争优势须选择相应的企业战略,财务战略是企业战略的重要组成部分,在企业战略体系占主导地位。因此,价值链竞争要求企业在战略上特别是财务战略的选择上加以配合,以适应价值链竞争的要求,取得和保持市场竞争的优势。 2.理论背景政治、经济和文化带来的巨大变革,为管理思潮的发展提供了广阔的沃土,竞争环境的变迁诱发了人们的创新意识,与上述新的制造环境相适应, 2
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