标的可行性和有效性。从前面的论文研究背景部分,我们知道世纪的需求市场是国际化的市场,同时满足的是个性化的需求,大规模定制将成为世纪主流的生产模式。个性化需求的消费趋势要求制造业必须采用产品差异化战略,但在传统的供应链系统弱了产品差异化战略的优势。这个矛盾就是:存货过多,商品仓储成本大幅度上解决这个问题最受推崇的办法之~。世纪的市场竞争是供应链与供应链之间的竞争,世纪的供应链管理是建的企业比五年前更多采用延迟策略。仅仅北美%和欧洲%的公司表示延迟化业务没有增加。虰げ猓辏称饭┯α瓷嫌%的库存保持在半加工状态,等待最终制造、包装等定制化活动】。惠普公打印机进行本地化、定制化,使其敏捷性明显增强。因此,公司能够以较低成本提供定制化程度高的台式打印机。延迟策略在美国、日本等发达国家的研究并取得了巨大效益。延迟策略目前在我国的应用还处于初级阶段,目前仅有海尔●龚本刚,华中生从管理集成的角度,分析了延迟技术和大规模定制的·王或,马士华胖亟樯芰搜映僦圃斓睦嘈汀⒔峁梗⒁肓丝突Ф中,一个普遍的问题是当增加产品品种时,其业务流程的协调、控制等工作都变得更加繁琐和复杂,使总成本相应地增加,敏捷性也随之降低,这些变化往往削升:存货不足又会白白错失商业机会,或因频繁订货补充使订货成本增加。如何在这两者之问权衡,求得较好的解决方案,是一个值得探讨的问题。延迟策略是立旨在提升整体供应链竞争能力的敏捷、协同供应链系统。延迟策略能够实现供应链的“一低两高”涂獯娉杀尽⒏咴俗餍省⒏吖丝图壑的目标。司通过延迟策略使其生产、运输、库存成本下降了%,并且在地区配送中心对越来越深入,应用范围也越来越广泛,国际著名的大公司像集团、神龙汽车有限公司、上汽集团等少数企业在推行这种经营理念。由此看来,根据美国物流协会年对家公司调查结果显示,北美%,欧洲%等公司已实施该战略,狹、延迟策略及其在供应链中的应用研究复臣大学顾士学位论史
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