果;其次,可以验证战略,如发现偏差,及时反馈信息,修改和完善战略;最后,从战略实验中可以得到带有普遍指导意义的东西,如实施的方法、注意事项等,从而为战略的全面实施积累经验。而战略实验步骤大致包括选择实验对象、设计实验方案和总结实验结果三个阶段。选择实验对象要根据战略内容的要求,从组织中选择具有典型性条件的试点。设计实验方案要全面、细致地考虑各种影响因素,保证战略实验在自然状态下顺利进行。分析实验结果是对战略实施的整个过程和产生结果的所有原因,进行全面、系统的考察和分析。Р(六)全面实施Р全面实施是指战略在组织活动中的全面推行。一般而言,有渐进式的战略实施和直接的战略实施等两种方式。直接的战略实施是指直接、全方位地实施战略,可以在组织面临的政治和技术环境比较简单、战略资源充足、抵制力小或组织处于危机中时采用。渐进式的战略实施是指逐步地实施战略,可以在组织所处环境复杂多变时采用。Р(七)战略控制Р战略控制就是对战略实施过程进行控制,它要利用新的有用的信息,预测未来可能发生的事情,事先制定纠偏措施,还要通过战略实施过程中的反馈信息,发现偏差,分析偏差产生的原因,并采取纠偏行动。战略控制过程是由确立标准、衡量绩效和纠正偏差等环节构成的。标准是衡量战略的实际效果的尺度,在确立控制标准时,可以考虑采用纳特和巴可夫提出的用“理想目标”取代组织目标的方法。衡量绩效是利用反馈和监督机制获取战略运行的信息,将实际结果与预期目标相比较,及时发现偏差。纠正偏差可以采取自我调整、主动采取纠偏行动和修改控制标准实现。由于控制和监督会阻碍组织的创造性,所以创造性控制从诊断控制系统、信念系统、边界系统和交互控制系统来实现战略控制和创造性的平衡。Р四、价值观对于战略管理过程有何影响?(50分)Р五、公共部门借助信息技术可以更有效地完成任务,将信息技术应用于公共部门战略管理的具体作用表现在哪些方面?(50分)
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