次全面考察,考核后要明确反映工作实绩、才能特长、政治表现、存在问题,并将考核材料存入后备干部培养考察档案,报集团公司人力资源部。Р 第八条 后备干部的培养Р 1.后备干部培养要坚持德才兼备、定向培养的原则。要根据每个后备干部的特长,确定最佳的培养目标,落实培养措施。既要大胆放手给他们压担子,更要严格要求。Р 2.采取多种形式,加强市场经济理论、国际国内经济形势、金融、资本运营、财务、法律语言等方面的学习,不断提高他们的综合管理能力;要有计划安排后备干部到党校或集团培训学院等单位进行培训,系统学习国家经济建设的方针、政策,提高他们的政治理论水平和政治敏锐性。Р 3.后备干部要有一线工作经验,要求在本企业内不少于二个主要部门任过领导职务,其中至少有一个部门是负责全面工作,业绩突出。建设公司(院)正职的后备干部还要有主持本企业二级单位工作的经历,并卓有成效。Р 第九条 后备干部的管理Р 1.后备干部实行分级管理,各子公司及下属单位的后备干部由各子公司组织人事部门掌握、管理;其中,子公司的后备干部报集团公司,在各子公司协助下,由集团公司人力资源部实行跟踪管理;Р 2.建立后备干部培养考察档案和后备干部数据库,及时存入培养考察材料,以便掌握后备干部的成长情况;Р 3.后备干部实行动态管理,要有竞争,对考察后对实绩平平、综合素质进步不大,不宜做后备干部的要及时调整出去,把在实际工作中涌现出的优秀人才及时补充进来;Р 4.子公司党政主要领导定期对后备干部工作定期进行检查,子公司组织人事部门每年要向子公司领导和集团公司人力资源部写出一份后备干部工作报告(包括培养计划、考核材料、调整补充人员名单),集团公司对各子公司后备干部工作要进行不定期进行检查、考核。Р 第十条 各子公司二级单位的后备干部管理办法,由子公司参照本办法制定。
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