发可不发的都在发,大量文件简报适用性和指导性并不强,照搬照套上级文件的也不少,脱离了企业实际需要。检查和考核是促进工作必不可少的手段,但搞得太多就是添麻烦,弄得基层应接不暇,叫苦不迭。同时,动辄要求基层书面汇报,要求建立台帐,要求提供详细的会议记录,给基层增加了沉重的负担。(二)官僚主义的主要表现一是联系群众欠紧密。脱离群众是亿万百姓最深恶痛绝的官僚主义。集团公司领导班子成员都是从基层一步一步成长起来的,本质上与员工群众有着深厚的感情,但是随着位子越坐越高,离开基层的时间越来越长,同一线员工面对面交流的机会越来越少,我们与员工群众的距离也越来越远了,“三个忽视”在领导班子和班子成员身上都有着不同程度的体现,即:忽视员工群众的力量,口头上强调员工群众是企业发展的决定性力量,实际上却认为各级领导班子和领导干部是企业发展的中坚;忽视员工群众的作用,口头上强调要全心全意依靠员工发展企业,实际上职代会往往就是听听报告、填填表格、走走形式,员工民主决策、民主管理和民主监督职权并没有真正落到实处;忽视员工群众的心声,班子成员真正沉入到生产一线、生产岗位、宿舍食堂与员工群众交心谈心的时候很少,即使偶尔与一线员工聊上几句,也是“关怀慰问式”交谈,很难听到员工群众的真实想法。联系员工群众上的弱化,导致我们工作思路偏差,当企业利益与员工现实利益发生矛盾时,往往是企业利益优先,员工利益置后,维稳措施紧随,共建共享的天平明显失衡。同时,也导致个别班子成员工作方法简单,不善于运用说服、教育、引导、服务、协商等办法和手段做群众工作,命令、压服的现象没有根本杜绝,不但不能与群众有效沟通交流,还会使群众产生反感厌恶的情绪,进一步疏远干群关系。二是企业决策欠科学。拍脑门决策是与科学民主决策完全对立的不正之风,是不负责任的官僚主义。近年来,集团公司领导班子积极探索实践,逐步形成了一套民主决策的制度体系和工作机制
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