后勤集团领导班子整改问题台账

新区食堂天然气管道,更换POS机所有损坏的电源线和电池,杜绝安全隐患,确保正常售饭。(2)加大“农校对接”力度,筹划组织第七届郑州市高校伙食原材料集中采购,进一步降低原材料采购成本。(3)合理制定学生食堂经营定位方案,适当搞活部分窗口,同时不断开发新的就餐形式和服务内容,满足师生多元化的就餐需求,稳步提高餐饮部门应对市场风险能力。Р已完成Р2014年9月Р后勤集团领导班子整改问题台账Р Р整改类别Р序号Р整改事项Р责任人Р责任部门Р整改措施Р进展情况Р完成时限Р远期整改事项Р1Р规范选人用人制度Р集团领导Р后勤集团各单位Р完善选人用人公开招聘制度、轮岗交流制度,以绩效考核为抓手,强化对职工的考核评价,努力营造良好的人才成长环境。Р已经根据后勤集团部门及岗位变动对量化考核标准进行了修订。Р2014年10月以后Р2Р关注职工诉求,促进后勤可持续发展Р方若虹Р陶思源Р后勤集团各单位Р(1)加强工会建设,丰富职工业余生活,同时建立定期联系职工制度,分管领导每年至少要到困难职工家中慰问一次。(2)进一步完善绩效薪酬,以后勤实体的产权改革为突破口,使后勤职工能够合理、合法地分享后勤改革成果,更好地吸引人才、稳定队伍。(3)完善调查研究制度,班子成员在每周值班检查之外,每月至少要与普通职工见面谈话一次,深入听取职工意见,在切实解决问题上下功夫,防止调研工作搞形式、走过场。Р已注册运营郑州郑大思创天健物业管理有限公司,逐步拓展后勤服务市场,提高后勤综合实力。Р2014年10月以后Р3Р加强新媒体建设,强化与师生的沟通互动Р魏新兴Р综合办公室、Р数字化服务中心Р(1)加强集团网站,开通后勤集团微博,强化微信服务号建设,及时向师生发布信息并处理师生反馈意见。(2)制作后勤集团宣传片,对近年来工作进行总结,鼓舞士气、提升形象。Р已制定《关于运用新媒体提升后勤集团形象的方案》Р2014年10月以后