发展战略,有效地提高投资效率充分调动项目公司的积极性,实现生产要素的最佳配置,从而促进房地产业经营计划的圆满实现,特实施“XX集团房产子公司考核管理办法”,并建立统一的以经营目标为中心的责任考核体系。Р内容:考核体系主要由项目经营目标责任考核(简称项目考核)和年度经营目标责任考核(简称年度考核)两部分组成,绩效的考核与奖励以项目考核为准。年度考核只是对项目考核目标的分解,它以事先责成子公司总经理在工资总额中扣存一定比例的年薪、然后由集团根据其年度目标完成情况决定是否返还和返还比例作为奖惩的主要手段。Р考核目标Р最关键的一点是,需要在项目开展之前,需要进行科学祥细的指标制定过程,并在此基础上制定一系列的量化过程,然后就是把经营目标数字化。Р考核细则Р制定项目可行性报告Р确定项目Р董事会批准Р候选项目经理报《项目承包计划书》Р董事会确定项目经理Р签定项目承包合同Р考核管理办法Р项目考核体系Р项目经营目标责任考核Р年度经营目标责任考核Р一、项目经营目标责任考核Р考核细则Р1、与利润目标相关指标Р2、与开发进度相关的指标Р1、与利润相关的指标Р规划指标:包括净用地、全部和分项建筑面积等;Р考核细则Р利润目标:包括平均售价、分项收入、净利润、成本利润率等指标;Р成本费用:根据科目设置,含土地成本、前期工程费用、设计前期费、基础设施费、配套规费、建安造价、开发费用、不可预见费八部分;Р考核细则Р序号Р项目Р数量Р单位Р备注Р1Р总占地面积Р2Р容积率Р3Р住宅建筑面积Р3.1Р其中别墅、排屋Р3.2Р多层Р3.3Р小高层Р3.3Р高层Р4Р商铺建筑面积Р5Р车库数(面积)Р6Р公建面积Р规划指标Р考核细则Р序号Р项目Р数量Р单位Р备注Р1Р土地成本Р2Р前期工程费Р3Р建安工程费Р4Р设计前期费Р5Р小区公建配套费Р6Р市政建设规费Р7Р不可预见费Р8Р开发费用Р9Р投资总额Р成本指标
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