果处理Р1、等级评定Р其考核成绩为各项考核总得分,总分为100分,根据其得分,可分为以下四个等级,如下表:Р 员工考核评定表Р等级Р总得分(分)Р评价Р很好(A)Р80-100Р继续保持Р较好(B)Р70-79Р继续努力Р一般(C)Р60-69Р危险,要努力Р差(D)Р60以下Р危险,淘汰Р2、考核结果处理Р方案一:奖金设定Р奖金计算: 当月销售总金额*5‰Р奖金分配:成品仓占10%、半成品占40%、生产车间占30%。Р成品仓主管占60%,员工40% 半成品主管占40%,员工60%,生产车间主管占20%,员工80%Р最终奖金为=奖金分配-当月罚款事项(造成的损失)。Р被评为D级者无奖金。当生产等占主要原因影响出货数量总金额低于下限10%时,无奖金设定。Р月/季度被评为A级,占奖金50%Р月/季度被评为B级,占奖金30%Р月/季度被评为C级,占奖金20%,。Р一、附考核评分明细表Р2014年( )月/季度生产部员工考核评分表Р被考核者: 部门: 职位: 考核日期: Р序列Р考核项目Р分值安排Р自评得分Р生产主管评分Р生产经理评分Р行政经理评分Р1Р个人素质Р5 4 3 2 1Р2Р工作纪律Р15 13 11 9 7 5 3 1Р3Р工作态度Р15 13 11 9 7 5 3 1Р4Р主动与配合性Р10 8 6 4 2 Р5Р对本职工作的认识Р10 8 6 4 2 Р6Р工作技能Р40 35 30 25 20 15 10 5Р7Р工龄Р5 4 3 2 1Р8Р总得分Р9Р平均得分Р根据上表所评分,依员工考核评分细则有关内容,此员工被评为级。Р生产部意见: Р Р 生产主管: 日期: Р行政部意见: Р Р 行政经理: 日期: Р总经理意见: Р Р 总经理: 日期: Р Р川琦儿个人用品有限公司Р 2014年4月1日开始执行Р注:解释权归属公司所有,如根据公司实际情况随时修改!
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