况的主要原因就是员工对自己工资水平的不满。2、非货币性薪酬项目过少。也就是说公司对普通员工支付的薪酬过于集中在物质方面,忽视了员工的尊重需要。3、从表1中可以了解到,老员工的基本工资与主管的基本工资差距大,使得员工觉得自己的发展前景不是很乐观,难以留住优秀基层员工。(二)优点:1、在变动现金收入方面做的较好。能够根据公司发展需要提出合适的薪酬方案,如:创新提案奖励制度。部门也能根据本部门的职责特征制定相应的薪酬方案,如:鼓励员工拾金不味行为的奖励制度。且整个变动现金收入方案较多,能为优秀员工提供更多的增加收入的机会。2、针对普通员工对物质方面的需要较大的情况,在薪酬体系设计中侧重直接直接薪酬,符合普通员工的需要。当然,由于过分侧重直接薪酬,导致非货币性薪酬比重太小,也是不利的。(三)我的薪酬建议:1、根据行业薪酬水平适当提高普通员工的基本工资水平,实现外部的公平,提升本校薪酬的外部竞争性,吸引优秀人才。2、完善薪酬结构,增加非货币性薪酬才比重,满足员工的尊重需要,使整个薪酬体系更加平衡。如,在部门会议上对每个月进步最大的员工进行表扬等。3、加大高低级岗位间的薪酬水平,使得员工有更大的动力去追求高级岗位,留住优秀的员工。4、增加提升基本工资的渠道,加大奖励的力度,激发员工的工作积极性,努力高质高效地完成工作任务。5、增加员工福利支出。如,为加班的员工提供夜宵等措施。四、总结科学合理的薪酬体系是企业发展的驱动力,设计一套科学合理的薪酬体系的意义不只是能降低学校的成本,最为重要的是能够激励企业的员工,吸引外部优秀人才,为学校创造了无数无形和有形的财富。这次对新富源集团公司旗下新湖滨国际大酒店客房部的普通员工的薪酬状况进行调查研究,发现这套薪酬体系中的优点与缺点,并提出了自己的建议。希望公司能够对缺点进行改进,对优点继续保留和推广。在实践中适时调整薪酬体系,使之适应学校发展的需要。
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