绩和年信息量,公司将一次性补发已扣业绩和信息量佣金,以后每月不再扣佣金.Р②信息的有效性:a.拿回具体资料图纸等做方案;b.有主管负责人姓名及联系方式;c.客户名称、地址,并在信息员处登记.缺项则不能算有效信息,一律按未完成标准扣发.Р四、个人提成Р信息种类Р完成方式Р公司Р个人提成Р协助人提成Р个人信息Р独立完成Р公司同意签单Р8%Р0Р公司协助完成Р5%Р1%Р公司信息Р独立完成Р3%Р0Р公司协助完成Р1%Р1%Р注:1、所有方案统一由程控部审核报价,未经公司指定人员答案盖章认可,所报方案一律无效,公司不负任何责任.Р指定人员:a.技术――郜爱松Р b.价格――陈石飞(盖章)Р c.商务――吴佳哉Р2、个人信息与公司信息要在信息追踪时在信息管理员处备案,拿提成时要在信息管理员处首先确认.协助追单的要在上一级主管处提前确认,并要经业务员和公司签字确认,并在信息管理员处备案.Р3、提成基数要减除税金、安装另算费用、佣金、楼下管网等不产生利润的部分.Р五、年终奖励Р1、完成销售业绩和信息总量50%方计年终奖,协助完成销售额不计完成任务.Р2、年终奖励是销售总额的2%减除差旅费用的余额.Р3、项目经理和业务部主管所领导的小组,以人数×个人应完成业绩量=小组应完成销售总业绩.如果完成小组总业绩,项目经理、业务主管按所领导小组完成的业绩问题的0.5%减除小组差旅费用予以奖励.项目小组完成业绩而业务部未完成业绩,项目经理予以奖励,业务部主管无奖励.业务部完成总业绩,业务部主管才可获得奖励.Р六、投资工程的业务佣金制度Р 1、业务人员全程促成项目的实施,并就点拓面不断的扩大投资项目业务.Р 2、投资工程形成收益后,业务人员按合同年减去成本回收年,每年计提公司收益的1%,如业务人员离开公司将不计提以后收益.Р注:2010年业务提成奖励制度按此制度执行,所有旧制度一律无效.Р编制审核批准
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