岗前教育培训:见新员工培训流程。Р1.3.2.3岗位技能培训:指根据各部门岗位工作的需要,按岗位分工不同对员工进行岗位技能的培训。岗位技能培训可分为普通岗位技能培训和特殊岗位技能培训。Р1.3.2.4普通岗位技能培训:包括岗位职务说明书、工作相关作业指导书与工艺规范、机器及设备操作与维护、与工作相关的应用软件操作技能、管理体系知识培训、同事及上下级协调与沟通技巧、部门管理制度等培训。Р1.3.2.5特殊岗位技能培训:指电工、焊工、电梯工、司机等特殊工种岗位技能培训。Р1.3.2.6一般员工岗位技能培训由行政办协助各部门负责人共同实施并考核,管理人员、技术人员、营销人员及特殊工种岗位技能培训由公司行政办会同相关技术人员负责实施并考核。Р1.4 新员工入职培训Р公司所有新进员工都必须参加岗前教育培训,使新进员工了解公司企业文化、经营理念、公司发展历程、产品概要、产品生产规范等,培训内容主要参照公司相关管理制度,岗前教育培训由公司行政办培训专员组织相关职能部门实施。Р1.4.1培训流程Р1.4.1.1了解分析员工队伍构成,根据不同类型员工确定相关培训内容。Р1.4.1.2协调相关部门负责人,根据实际情况确定培训课程表。Р1.4.2培训考核Р培训考核实施单位由行政办和用人单位共同制定考核内容,一般情况是出具考核试题,如及格算考核通过,如不及格需重修培训内容,如再有不合格者将退回公司行政办。Р1.4.3培训跟踪与记录Р新员工培训一般持续一个月,除系统考核外,还根据实际情况进行一个月的跟岗操作后组织现场考核,如考核通过则在岗,如不通过则根据事情情况进行岗位调整,用人单位需及时将考核结果反馈至行政办。Р1.5 培训过程记录及数据保存Р1.5.1公司行政办采用计算机或其他手段对授课过程进行记录,保存培训的过程资料,如电子文档、录音等,并及时出具培训记录。Р1.5.2、员工培训管理作业完成。
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