训期间由技术部长或技术老师监督作技术指导,店长部长必须到位,管好纪律。Р④如第一批第二次仍不合格,店内再次组织一个星期培训,一个星期不过关,店长可对技术予以辞退处理。Р⑤养生师集训时不得安排上钟Р3. 时间安排Р定为每天早班10:00-11:30; 晚班17:00-19:00在各店包厢进行联系,为时不低于一个半小时。Р四、培训的流程Р1. 针对养生师上点程序及服务流程的培训。Р2. 养生师思想素质培训。 3. 技能、技巧培训。Р第二节班组建设管理规定Р一、目的Р 从“以人为本”的管理理念出发,为了更好的弘扬企业文化,充分调动员工的积极性、增强团队凝聚力,形成内部竞争,给优秀员工提供一个晋升和挑战自我的平台、激发内部良性竞争,门店特组织开展班组建设。Р二、班组成员的任免规定Р1. 班组成员的产生:班组成员在门店员工中选举晋升。Р需具有较强的工作责任心和协调沟通能力;Р熟悉公司的各项规章制度;Р热爱本职工作,团结上进。Р2. 班组成员的罢免.Р未能认真负责做好本职工作者,免去其值为,重新选举。Р三、班组工作职责Р1. 负责个班(各组)内所有事物以及对组长的日常工作的安排。Р2. 了解本版(本组)员工的工作情况和心态问题,多帮助关心员工,对心态不好的员工作思想工作、及时向店助或店长反馈员工心态和工作情况。Р3. 负责集合点名、检查仪容、仪表,跟进未到者、迟到者并报告店助。Р4. 每天有部长带领班组长进行卫生检查并做好记录。.Р5. 负责统计本班(本组)所有组员的业绩(总点、点钟、附项)每周进行评比。Р6. 负责周会大扫除的指导与监督。Р7. 班长在职期有义务培养一名候补班长,组长在职期有义务培养一名候补组长。Р8. 每周店长、店助组织召开一次班长会议,班长组织一次组长会议,班组长组织一次全体员工会议。Р9. 负责员工专栏各种资料的收集与布置,做好窗口宣传工作Р四、班组建设的发展:
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