源部/办公室/办公室，经事业部主管副经理/人力资源部经理同意后，在人力资源部指导下由相关部门组织实施。Р对于临时提出参加各类外派培训或进修的员工，均要经所在部门负责人同意，填报《员工外派培训表》，事业部主管副经理领导批准后，报事业部人力资源/办公室部备案。Р第六章 培训实施Р培训实施过程原则上依据集团公司人力资源部有关规定以及事业部人力资源部/办公室制定的年度培训计划进行，如果需要调整，应该向事业部人力资源部/办公室提出申请，上报主管副经理审批。Р内部培训期间事业部人力资源部/办公室监督学员出勤情况，并以此为依据对学员进行考核。Р事业部人力资源部/办公室负责对培训过程进行记录，保存过程资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等。培训结束后以此为依据建立发展集团培训档案。РР第七章 培训评估Р事业部人力资源部/办公室负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是否取得预期培训效果，并上报集团公司人力资源部备案。Р培训结束后的评估要结合培训人员的表现，做出总的鉴定。也可要求受训者写出培训小结，总结在思想、知识、技能、作风上的进步，与培训成绩一起放进人事档案。Р培训评估包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式。Р第八章 培训费用Р发展集团每年投入一定收入比例的经费用于培训。培训经费专款专用，根据发展集团效益状况可以适当增加数额。Р参加培训（进修）的发展集团员工，其学费、报名费、资料教材费用等一律先由本人支付，待获得合格证书后，方可回发展集团报销，否则不予报销（上级党政机关、主管部门发文指令参加培训的除外）。技能培训的费用全部由发展集团承担，各类资格证书培训(进修)的费用发展集团和个人各承担50%。Р培训人员发生的交通费、食宿费，发展集团按照必须发生的最低标准来报销。Р附录一 新员工培训管理办法Р第一章 总则Р本办法适用于某石油发展集团（以下简称发展集团）的全体新员工。
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