源潜力,实现人力资源最优化;信息集成服务主要将已有的资源整合,集成各项数据信息,形成资源共享、综合应用良性互动的局面,为企业生产经营管理提供强大的数据信息支持,确保企业良好运转。运营管理、财务管理、人力资源管理相互作用,企业很大一部分成本是在运营中产生的,运营管理和成本控制相互促进,同时,良好的人力资源必然为正常运营和成本管理提供有利支持,信息集成服务则为各项企业经营管理活动提供强大的数据信息支持。这几个方面有效结合,通过具体的流程和计划、审核、执行等一系列过程,不断杜绝管理漏洞,提升管理水平。3.3大庆油田第五采油厂开展精细管理运行计划根据6σ管理方法,将管理的过程分成界定、测量、分析、改进、控制、推广等6个阶段。形成识别问题、赋予职责,收集描述问题,分析原因及设想,重新设计解决问题方法,实施控制措施,总结提升、获取知识防止问题发生的一套管理流程,逐渐强化各项工作的管理,推进管理升级。[17]第五采油厂精细管理将6σ管理理论和实际有效结合,分五个步骤来实施,在构建组织机构为基础的前提下,从调研分析、细化工作目标、分步组织实施、评价激励到整改推进,是一个环环相扣的闭环。22对调查收集的相关数据进行分类、整理,并采用逻辑推理、数据分析、资料对比、归纳总结、假设推断等多种方式,本着分析方法要有针对性、关联性、相对灵活性的原则,将各项数据和信息依据生产管理的需求和工作实际,进行合理整理归纳,并组织相关人员进行深入分析研究,以此判定各项工作水平和现状,并查找存在的问题和不足,为合理制定规划措施提供有力的依据。通过分析了解到,目前各项管理基本规范,能够按照流程实施,但还存在执行不到位、落实不彻底、各项工作质量不高等问题;员工岗位工作按部就班、前线工作量显性饱满、实际工作强度不大,员工存在等、靠、混等思想;生产运行平稳,但各个流程间还协调不到位、存在重复工作、部分工作安排不科学等情况。
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