,大多数记账会计从会计核算中解放山来,将更多精力投入服务企业决策支持和战略实施工作中,从而由以会计核算为基础的预算管控方式,向以决策控制评价为核心的管理会计转型,为企业提供持续性赢利能力决策的量化支撑。2)?重心转移。由过去只关注资金不超,改变为重点关注控制评价管理目标的质量和效率是否存在风险,不断提升全要素生产率,实现价值创造,展现管理会计在决策执行过程中的风险控制力和决策支持力。未来管理会计有必要成立专门机构,人员由多元素组合,管理会计需要持续拓宽知识信息和创新决策工具。3)?交流合作。在创建和推行管理会计经济分析方法和决策博弈模型过程屮,管理会计需要更深入、更贴近地向生产业务学习,也应学会推销管理会计方法和传播企业财务文化。各专业间彼此包容、协同合力,不断推进企业持续创造价值和低成本发展。4)?价值认同。无论是发展黄金期还是转型攻坚期,追求利润最大化和企业价值最大化,应成为企业内部普遍认同的价值观并予以传承。5)?顺势谋动。随着国企改革的深化与市场环境的变化,企业需要对商业模式、管理机制等进行抉择。参考文献王跃武,龚慧云.管理会计学[M].北京:清华大学出版社,2014.徐艳兰,张颖,刘珣,黄灯,胥蓓蕾.西方经济学[M].北京:清华大学出版社,2014.欧瑞秋,王则柯.图解经济博弈论[M].北京:中国人民大学出版社,2012.保罗•萨缪尔森,威廉•诺德豪斯.微观经济学[M].第19版.萧琛,译.北京:人民邮电出版社,2012.亚当•斯密.道德情操论[M].赵康英,译.北京:华夏出版社,2014.刘刚,曹志鹏.现代财务分析新视角一一哈佛分析框架[J].交通财会,2015(5).颉茂平.企业管理会计职能定位与实现路径[N].中W会计报,2016-02-26(008).注释0*本文获得屮国石油天然气集团公司改革与企业管理部“2016年度管理创新优秀论文征集评选”活动一等奖。
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