改完成后对整改结果进行验收。不能按期完成整改的,整改责任人应当写出书面报告,说明原因。РHSE管理资料Р项目部应建立包括但不限于以下HSE资料:Р1)HSE管理组织机构(文件)。Р2)HSE作业指导书。Р3)HSE作业计划书。Р4)HSE检查表。Р5)危害因素清单及削减措施表。Р6)环境因素清单及控制措施表。Р7)安全方案。Р8)应急预案。Р9)设备租赁、人员聘用安全协议。Р10)安全教育培训、应急演练记录。Р11)安全技术交底记录。Р12)隐患整改记录。Р13)事故记录。Р14)HSE会议记录。Р作业队应建立包括但不限于以下资料:Р1)HSE会议记录;Р2)安全教育培训、安全活动记录;Р3)安全检查记录;Р4)隐患整改记录。Р机组应建有班组HSE活动记录。Р各种资料应真实、完整,具有可追溯性。Р 健康管理Р从业人员应身体健康、无职业禁忌症。Р食堂应符合卫生要求,炊事员应遵守食品卫生法律法规,持有健康证。Р项目部根据施工线路走向,就近联系医院,建立医疗绿色通道。Р机组应设1名兼职急救员,接受医疗救护培训,掌握必要的急救知识。Р作业机组应设有医疗急救箱,配备必要的急救药品和器材。Р 事故管理Р事故报告:任何单位无论发生大小事故都必须在事故发生后30分钟内报告项目HSE工程管理部。HSE工程管理部及时报告项目经理。Р发生一般C类及以下事故后作业队应积极组织应急救援和生产恢复工作。发生一般B类及以上事故后项目部应积极组织应急救援和生产恢复工作。Р事故调查、处理按照《XX石油管理局生产安全事故管理办法》及公司相关规定执行。РHSE工程管理部负责建立事故管理台帐。Р 奖惩Р安全生产激励:Р1)项目部每月对各单位(含分承包方)进行HSE绩效考核,设立HSE绩效奖。Р2)当月未发生一般B类及以上事故;未受到上级单位及相关方通报批评;个人累计违章次数不超过3次的按下列标准发放HSE绩效奖。
全文预览
