xx公司加油站带班长队伍建设管理办法(试行)

引导、职业生涯设计等工作;人力资源科和零售管理部主要负责相关管理办法、制度的制定,挖掘典型、培养典型、宣传典型,指导带班长的培训工作。五培训培养第九条市公司人事劳资科、零售管理部制定系统的带班长培养措施,指导各片区定期对带班长进行基本业务素质培训,培训内容以企情、管理常识、市场营销、加油站规范管理以及公司政策、制度、规定为主,挖掘典型、推广典型。第十条人事劳资科、零售管理部定期开展带班长交流培训活动,在一般站和星级站、销量小的站和销量大的站之间有计划地开展带班长之间的轮岗培训,通过交流,全面提升带班长队伍素质。六薪酬考核第十一条带班长薪酬为所在站销量档次对应加油员月收入水平乘以岗位津贴系数(具体岗位津贴系数将根据加油站的销量档次、人员编制测算)。七晋升与淘汰第十二条优秀的加油站带班长可以通过“带班长——后备站长——站长——后备ME——ME(助理)”渠道实现职业生涯的晋升。第十三条对带班长实行定期考核制度,加油站站长每月对带班长进行评价,并向ME汇报带班长当月的思想状况和工作表现,片区经理每季度对带班长队伍建设情况进行绩效考评,并向人事劳资科和零售管理部进行备案。有下列情形之一的,随时淘汰:1、违反国家政策、法规或企业规章制度,依法应当终止劳动合同(或劳务派遣合同)的;2、因自身原因造成安全、资金、数质量事故,给企业造成实际损失的;3、违反经营纪律,受到市公司及以上领导机构通报批评的;4、作风散漫、消极怠工、不安心本职工作,有损害企业、员工利益的行为、职业道德操守有问题的;5、有其他原因,片区认为不适宜继续做带班长的。八附则第十四条本指导意见主要依据中国石化《加油站管理长效机制总体思路(2005)》、《XX公司加油站站长管理实施细则》、《XX公司加油站站长后备人员队伍建设管理办法(试行)》。第十五条本指导意见由零售管理部负责解释。第十六条本指导意见自二零零九年七月一日起执行。