的流程资源(图)库。Р四、建立信息化管理平台,减少沟通环节,降低信息传递过程的失真,提高决策效率。Р3.5.3 以人为本的人力资源管理策略Р一、员工满意度SWOT分析:Р优势S认同并遵守公司制度。热爱学习,力求上进。员工的无私奉献精神。Р劣势W企业文化建设薄弱。Р机会O组织结构调整。股份制改革机会。РSO战略强化人力资源管理。Р后备管理人员的选拔、培养。РWO战略推进企业文化建设。建立科学合理的绩效考核与薪酬制度。Р威胁T技术人才和熟员工流失。员工整体素质的提高和改进。РST战略通过持续的培训提升员工素质。引入高素质人才。РWT战略Р提供外出学习和考察机会。Р二、确立三个改进弱项,由企业管理部开展弱项改进。Р1、改进公司的工资制度,建立科学合理的绩效考核与薪酬制度; Р2.建立内部培训制度,进行全员素质教育;Р3.推进企业文化建设。Р第四章战略计划执行Р4.1 战略实施核心Р战略实施的第一责任人为公司董事长。由公司各部门经理构成战略实施的领导核心。项目部为公司利润中心,担负着完成公司战略规划的主要责任;各职能部门为公司成本中心,担负着为项目部的发展,做好后勤服务的保障责任。Р4.2 组织结构Р4.2.1 公司职能制组织结构Р4.2.2 区域分公司项目部矩阵制组织结构Р项目经理Р生产负责人Р财务负责人Р其他人员Р项目部一Р项目部二Р项目部三Р项目部四Р项目部五Р4.2.3改制后的公司组织结构Р股东会Р监事会Р董事会Р董事长Р董事会专门委员会Р总经理Р技术中心Р总工程师Р副总经理Р会计师Р副总经理Р职能管理机构Р驻外机构分公司Р工程项目部Р工程技术部Р董事会办公室Р企业管理部Р计划财务部Р市场经营部Р质量安全部Р4.3 目标管理及目标分解Р4.3.1 分阶段经济目标Р一、员工收入目标Р平均工资(万元)Р时间Р20**年Р20**年Р20**年Р20**年Р20**年Р20**年
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