配置,完善产业链条Р调整企业结构,优化资源配置,实现产业结构的合理布局,做强做优核心业务,提高核心竞争力和经济效益。本公司将结合国家政策和市场竞争需要,确定并实施与公司战略目标相匹配的业务重组战略,积极推进公司内外部重组。Р1、以完善产业链、促进产业升级为目的,加强科研院所并购重组工作,提升技术水平和创新能力。Р2、利用公司品牌优势,兼并重组外部企业,加强与相关企业建立战略联盟或开展战略合作。Р3、积极研究基于获取人才、技术、管理经验为目的的海外并购战略,有选择地兼并、收购符合公司战略发展需要的国外企业,引进国际一流的人才、技术和管理经验,提高国际资源配置能力,获取战略性资源,提升国际经营层次,推动公司国际化进程。Р4、以经营结构优化调整和战略转型为主线,创新管理体制。健全适应经营结构优化和战略转型的组织结构,通过内外部重组、整合,打造铁路等基础设施工程承包专业队伍。Р5、按照突出主业、形成特色、分类调控、集团协同的原则,引导子公司加快战略转型步伐。着力培育专业特色明显的子公司,打造专业品牌企业,逐步改变子公司业务同质化竞争的局面。Р6、巩固子公司改制成果,提高子公司的公司治理水平。Р(二)加大对基础设施建设市场开拓力度Р本公司将围绕“大集团、大土木、大市场、大品牌”的经营理念开展市场营销,加大对基础设施建设市场尤其是高端市场的开拓力度,努力扩大市场份额,培育和形成新的经济增长点,增强企业的抗风险能力和可持续发展能力。Р1、发挥本公司大土木工程施工主业优势,在巩固国内水电市场领先地位的同时,集中优势资源,大力开发铁路、公路、市政三大主要市场和城市轨道交通、机场、房建三大专业市场,以及近几年国家投入较大的油、气、粮战略储备建筑工程、国家军事基地建筑工程等非传统主业市场。Р2、继续健全股份公司、子公司的两级基础设施业务营销体系,构建立体式的市场营销体系,确保获取更多的市场份额。
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