况下再购置检测设备,集团直属路段的检测任务应是此项业务的产值基础,而直属外的检测任务是利润所在。 2、试验、检验业务。此项业务来源一是养护公司所属的路面养护中心所属工程的试验、检验工作,同时拓展养护公司以外的试验、检验工作。 3、集团直属路段以外的日常养护任务。包括如果从合作公司及集团外承揽到的日常养护工程,由多种经营进行养护管理。 4、热拌沥青混合料及厂拌再生混合料。养护公司设立的所有厂拌类拌和站全部由多种经营中心进行管理,业务来源一方面是路面大修队的所有工程所需的热拌沥青混合料及厂拌再生料,以及对外开发承揽的混合料生产任务。五、养护公司运行模式 8 在集团确定日常养护由养护公司主导管理的基础上,协调集团尽快成立养护事业部,养护公司同时存在,一个机构两块牌子。事业部主要用于对集团直属路段日常养护任务,集团每年定额拨付日常养护费用,只走验收程序不走计量程序,同时养护公司对日常养护中心、各养护队定岗定编定设备,养护费用每年用完用足,以事业部名义开展日常养护又可以免去营业税、所得税。各养护中心均是养护公司的下属单位, 受养护公司各部门的共同监督领导, 各养护中心的人员由公司在中心成立时统一调配或招聘,中心成立后人员则相互固定。各养护中心均实行完全独立核算,目前养护公司的机构、人员以养护事业部机构名义存在,所需要管理费用由日常养护中心负担,养护公司不再对路面养护中心和多种经营养护中心提取管理费,但对于此两个养护中心要提出利润指标,其自身管理费用完全靠自营业务产生,完全自负盈亏。各中心对相互之间是独立、合作的关系,各自设立独立帐户,相互之间的业务往来后不仅是资金的相互结算,还有实际的资金流动。五、时间安排鉴于集团已经决定将日常养护任务交给养护公司进行管理, 日常养护中心计划最晚于 2013 年底成立,路面养护中心最晚 2014 年底前成立,多种经营中心最晚于 2016 年底前成立。
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