报项目可依次从该项目库中分批次提取。入库项目可以按照需求分年度分类型(大修技改、基建) 提报。(项目优选排序打分表见附表3-1)Р 附表:3-1:项目优选排序打分表Р Р (三)一体化模式考评机制Р 1.结合“一体化”模式,适时建立相应的管理办法和考评机制,完善对设计咨询单位考核手段,并考虑对县级供电企业的配电网项目可行性研究工作配合情况进行评估考核,包括规划数据真实性、项目可行性、项目后评价、投入产出分析等方面的评估考核。Р 2.注重过程管理,在项目可行性研究设计过程中,做好中间审查和沟通工作,发现问题及时处理。使设计质量和设计进度在可控范围内,减少设计失误失准现象。Р 3.加强可研评审管理,严格项目评审准入制度。坚持纳入规划库项目才能开展前期工作的原则。形成规划反馈机制。可研是对规划的深入落实和进一步优化,接入系统方案原则上应与规划一致。但对经审定后接入系统方案发生重大变更的电网项目,及时进行反馈,并在年度电网规划滚动修编中落实,形成规划-可研-评审-规划的闭环反馈机制。Р 六、结语Р 配电网规划和可研设计一体化以整体以解决配电网存在的问题和弊端为目标,实现了规划与项目可研设计的深度结合,保证了项目的最大可行性和必要性,避免资金重复投资,电网建设更加高效。如何开展好配电网规划和项目设计一体化,这是一个崭新的命题,还需要认真研究,共同讨论,以上仅为对一体化的初Р步探讨,目的是建立规范化、程序化、精细化的配电网规划和项目可行性研究管理模式,为今后电网的规划、投资、建设、运行打下坚实基础。Р 参考文献:Р [1]国网新疆奎屯供电公司“十三五”奎屯配电网规划报告.2014.Р [2] DL,115118-2000,农村电力网规划设计导则[s].北京:中国电力出版社.2000.Р [3] Q/GDW 156-2006,城市电力网规划设计导则[s].北京:中国电力出版社.2007.
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