、安全保障、关系协调及经济核算工作。其经营管理的目标为,在安全、优质、按完工的前提下,实现项目经济效益最大化。1.减少管理层次,扩大管理幅度,强化统一管理。2.有利于发挥物资集中采购优势,大幅降低材料采购成本。3.可以有效整合资源,最大限度发挥资源利用效率。合理配置资源是管理的重要手段,项目经理部有权、更有责任充分利用管段内人财物等各项资源,做到人尽其才、物尽其用,合理安排时间和空间,有效提高机械、设备使用效率,提高周转材料周转次数,减少不必要的重复购置和闲置。4.可以更为有效地推行责任成本核算制度,以完善的责任考核和奖罚分明的激励机制,保证效益目标的实现。5.有利于培养和造就综合性管理人才,使项目部真正成为企业人才的摇篮。在两级管理模式下,项目部的管理者直接面对的是施工一线,要对施工现场负责,这就要求其不仅精通专业技能,而且还应具备协调、组织和指挥能力,能够随时根据现场及环境的变化做出反应和调整。通过有效配置资源、充分调动和发挥积极因素,在保质保量完成施工生产任务的同时,确保项目利润目标的实现。五公司从三级管理转变为两级管理,可以说是一次体制上的突破与创新,新的体制将极大促进、推动项目利润最大化目标的实现,使项目真正成为企业效益的源头,企业价值最大化实现的基础。但是现在五公司的铁路项目部基本上有回到了三级管理模式状态---公司—项目部---工区。各个铁路大线都是由公司副总直接坐镇指挥,便于公司集中管理,提高了公司的执行力。但同时也限制了下辖各个工区的生产经营积极主动性同时,等靠要思想比较严重,根本就不利于企业的良性发展。当然,项目管理模式的选择与决策也是相对的,任何决策都是公司领导站在更高的高度决定,采用何种模式,都要看其是否有利于五公司发展,是否有利于经营市场的开拓,怎样有利于效益的提高等多方面的因素,灵活机动,服务大局。桂林项目部党工委书记:周伍艺2011年7月15日
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