分Р当事人Р迟到或早退超过30分钟。Р30分Р当事人Р没按商场或公司要求打卡Р20分Р当事人Р没按排班表安排私自调班而事前未经营运经理同意Р各10分Р交接班双方Р非用餐时间离柜外出用餐Р10分Р当事人Р无理由离柜20分钟以上。Р10分Р当事人Р任何情况下导致店面缺岗Р各30分Р各当事人Р没在月底前交下月排班表Р5分Р店长Р现场Р管理Р(5S)Р卖场或商品明显灰尘污渍Р10分Р当班营业员Р物品摆放凌乱无序不整洁Р10分Р当班营业员Р柜台不整齐移位超过2CM Р10分Р当班营业员Р装饰物脱落而没及时恢复或上报公司督导部Р5分Р当班营业员Р设备损坏没及时排除或上报督导部Р5分Р当班营业员Р营业Р管理Р三表格的填制不完整Р5分/张Р当班营业员Р营业Р管理Р Р货品数量填写不准确Р10分Р当班营业员Р因凭证保管不当而丢失凭证或泄漏商业机密Р10分Р当班营业员Р重要内容漏填Р5分/项Р当班营业员Р货品丢失。Р按标价的50%,店长与店员6︰4Р各当事人Р包装用品及其它耗材备货不足而影响营业。Р5分Р店长Р工作Р沟通Р没在当天23:30前上报当天的营业额。Р10分Р晚班营业员Р低于公司规定最低折扣销售而事先未经营运经理同意。Р5分Р当事人Р商场的重要信息没及时转达而造成损失的。Р5分Р当事人Р补货信息没在24小时内上交营运经理。Р5分Р店长Р客户Р管理Р对重要客户没及时登记。Р5分Р当事人Р对重要客户的需求或意见建议没及时记录,并汇报营运经理。Р5分Р店长Р没执行营运经理指示,导致客户流失。Р10分Р当事人Р客户有效诉一次。Р10分Р当事人Р[注]:1、该表每月与“员工打卡统计表”一起作为市场部考核和财务部核算薪资的依据。Р2、公司督导人员或公司领导在日常督导及巡视过程中对所发现的问题及时如实登记,并由当事人签字确认。Р3、如有违反以上考核细则的,按1元/分的标准从当事人的当月薪资中扣除。
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