月10日;3.2.2考核人要求:3.2.2.1在进行考核时,要撇开自身的利害得失,公正地进行推断确认。3.2.2.2对每个人的考核,都须实事求是。3.2.2.3考核结果在对被考核者本人之外必须严守秘密,不能随便外传。3.2.2.4组成考核小组:考核小组组长由公司总经理担任,行政人事部负责人及职员代表(占职员总人数的20%)组成。3.2.2.5考核小组的职责:3.2.2.5.1考核小组为考核申述渠道,职员如对考核结果有异议可通过考核小组进行申述;3.2.2.5.2考核小组负有监督考核者公正、公平完成考核的责任;3.2.2.5.3在接到职员对考核结果的申述,考核小组有责任对考核作重新的评估;3.2.3素养考核程序:职员对全年度工作进行总结(提出书面报告)并自评直接上级对其进行评价考核者就考核结果与被考核人面谈考核人对考核结果不服考核小组综合意见对考核进行评估考核结果报总经理总经理审批3.2.4附件三:《深圳市泰富华投资进展有限公司考核表》;综合考核方法:职位等级业绩考核占年度考核比例素养考核占年度考核比例备注总经理助理80%20%部门经理级70%30%主管级60%40%技术等级50%50%职员级10%90%考核评定:5.1考核结果:分为A、B、C、D四等;等级占考核人数比例A等30%B等40%C等20%D等10%5.2考核结果为A等和B等的职员在下年度可按比例调薪;考核结果必须为A等的职员才能参加年度优职员评选;公司在有适当职位空缺或新的职位需求时会在考核结果为A等的职员中进行升迁和调配;5.3在考核中表现业绩特不杰出,个人综合素养及业务能力提升特不快的职员,公司予以破格职务晋升或工资晋级。考核规定及操作培训:6.1行政人事部负责考核规定及操作的培训工作;6.2职能部门负责人负责在部门内宣传、讲解考核规定及操作。附则:公司此前所发的一切与本规定相关打算及考核治理文件均以此为准。
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