有利于阿里集团整体盈利能力的提升。Р(2) 促进电商业务与视频业务的整合策略。阿里集团电商业务与优酷土豆公司视频业务的整合, 不仅仅是通过视频网站向电商网站导入流量的基础整合模式, 还可以考虑电商平台从业者、内容创业者直接在视频网站上发布视频资源甚至未来的V R/A R等新型多媒体视频, 进而提高优酷土豆公司的资产周转率(无形资产周转率) , 促进经营效率和盈利能力的提高。Р例如合并后阿里集团就发布了“优酷土豆公司百川创业加速计划”, 将优酷土豆公司的视频娱乐资源与阿里集团的电商资源进一步融合, 使得内容创业者得到视频网站平台支持。Р这种新型合作方式有利于内容创业者多一个产品(服务) 的变现平台, 推动了电商广告业务和网路自制剧的发展, 也有利于推进V R/A R代入到视频网站平台中, 使得粉丝经济进一步发展。对于阿里集团来说, 这种整合模式有利于多屏流量集中涌现, 不仅为内容创业者提供了基础设施, 同时也增添了商业化变现的工具和渠道。Р(3) 企业文化整合策略。阿里集团在收购时就已宣称, 未来优酷土豆公司依然会独立运营, 公司管理团队架构不变, 既有项目推进不变, 对外合作保持不变, 优酷土豆公司CEO古永锵还是集团董事长兼CEO。但是本文认为这只是为了稳定军心的权宜之计。未来阿里集团还是应当对优酷土豆公司的企业文化进行改造, 积极推进建设开放创新、扩张融合的企业文化, 这就需要阿里集团在人力资源管理上多下功夫, 对原优酷土豆公司人员, 阿里集团应重点培养并委以重任, 对于不认同不践行新企业文化的员工, 应不予重用甚至辞退, 同时积极学习优酷土豆公司的视频网站运作技术与经验, 以避免人才流失而导致优酷土豆公司业务经营能力受损, 阿里集团应当多促进旗下各业务员工与优酷土豆公司员工的广泛交流, 促进对集团内各经营业务的理解与创新能力, 以培育优酷土豆公司新的业务与核心竞争力。
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