给予三个月工资补偿)。离职员工,补偿一次性付清,平调去华为的员工,补偿分两年付清。Р2、经营业务、资产整合Р此次收购并没有将港湾兼并,但华为收购的路由器、以太网交换机、光网络等业务为港湾的核心资产。此次并购对华为的影响深远且重大。华为通过对港湾一些核心业务的收购,最直接的表现就是延长了产品线,重叠的业务就扩大了市场占有率以及产生了一定的规模效益。此次的并购是优势企业并购核心业务,得到了港湾拥有的优势研究人员或专有技术、产品品牌等无形资产,华为的价值创造,实现了资源的优化配置。通过对这些资产业务的整合重组,华为将更加如虎添翼,势不可挡。Р四、并购启示与思考Р1 、企业并购的目标选择Р企业并购的目标选择对企业并购后的发展非常重要,选择并购目标之前一定要充分考虑被并购企业的投资环境、行业是否相同或相近、规模大小是否适中、可利用价值如何等。华为并购港湾案中,之所以会受到企业界和社会、行业的广泛关注,就是因为这两个企业都输了了良好的品牌。并购港湾,华为也同时并购了港湾的品牌资产,华为发展进入了一个新的时代,竞争力明显增强,实现了更大的价值。Р 2、资源的优化整合Р企业并购的目的就是实现企业价值的最大化,并购过程中,核心就是并购后各种资源优化重新整合。只有经过合理科学整合,才不会失去原有的优势,才能够调动全体员工的积极性,开拓市场,促进销售,进而提高效益。Р3 、风险投资对创业者是一柄双刃剑Р 风险投资对创业者既可以是“天使”也可能是“魔鬼”。与华为相比,港湾的技术起点高,多数员工都是在华为做得不错的。而且李一男是个技术天才,他对技术趋势等前前瞻性问题的把握精准得让人叹服。如果没有风险基金的介入李一男可能不会这么惨。在资本的压力下,港湾的产品线快速扩大,速度快得让人心慌。有的产品根本不赚钱,却占用大量的研发力和资金。为了尽快上市,港湾急剧扩张,产品开发得太快,难免“一萝卜快了不洗泥”。
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