境海外并购目标所在国的政治体制、经济体制以及法律体制可能与中国的环境完全不同竞争激烈的国际并购市场面临国外或东道国国内机构的激烈竞争,海外并购的经验和管理上甚至资金上处于劣势。并购运营方面的挑战首先,目标银行价值评估难度增加。然后是并购后的整合风险。1.5银行海外并购机遇政策环境鼓励中资银行“走出去”改革开放的政策,在开放中国国内市场的同时也向中资企业指出了海外发展的道路支持配合中国企业境外投资改革开放后,响应我国“走出去”战略,很多中国企业投身到了国际竞争当中去,积极进行海外投资。支持配合中国企业境外投资商业银行改革完成,成功上市后效益不断提升,资本充足率、不良贷款率等主要指标日益改善。人民币升值降低并购成本,海外投资减少汇兑损失东道国准入壁垒降低金融危机时期,欧美监管当局对大批金融机构实施国有化以降低破产风险,在一定程度上放松了对外资进入的限制,也降低了对中资银行的准入限制2、工行海外并购战略选择2.1并购双方选择(1)中国工商银行中国工商银行从1984年1月正式成立,到2005年完成股份制改造,再到2006年在上海、香港两地同步上市。如今,工商银行是我国最大的商业银行和世界五百强企业之一。制定了“壮大亚洲、巩固欧洲、突破美洲”的国际化发展战略,目前为止进行的11次并购全都取得了成功。(2)美国东亚银行美国东亚银行(TheBankofEastAsia(U.S.A.)N.A.)是东亚银行为了进一步扩展在美国的银行业务网络,在2001年收购了大兴银行(GrandNationalBank),并于2002年更名而来的。2003年,美国东亚银行总行由加州迁到纽约,在纽约开设了第一家分行,到并购前一共有13家分行,主要开设在华人集中的纽约和加利福尼亚州,在美国拥有零售银行执照,经营范围以零售银行、贸易融资等传统银行业务为主。美国东亚银行的总资产在2010上半年统计为7.17亿美元。
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