目前,华为有 7万多名员工持有公司股权,全员持股吸引了越来越多的人才到华为工作,全员持股成为激活华为员工创造潜力与创新能力的重要因素。华为还探索了一套独特的商业模式,建立了一套行之有效的人力资源管理体系,尊重和爱护人才,聚集了一大批技术精英,为华为的可持续发展提供了人力保障。在培养接班人方面,任正非打破家族式继承,推行轮值 CEO 制度,让没有血缘关系的优秀后继者担任轮值 CEO ,首开中国民营企业“代际传承”之先河。三.回顾总结回顾华为的发展历程,发现华为几乎捕捉到了通信产业 20 多年来每一次发展大势和机遇。现在,云计算被视为科技界的一场革命,华为依托强大的技术研发能力,借助云计算进行产业转型升级,实现“云管端”一体化,从单纯的 CT 产业向整个 ICT 产业扩展,将终端和软件服务领域作为未来成长的新空间。华为在全球通信业低迷期成功转型,为企业发展注入了新的活力,在 201 2 年上半年,华为销售收入超过爱立信,逆势登顶,成为全球最大的电信设备制造商。华为下一个 10 年的宏伟目标是:到 2020 年销售收入达到 1000 亿美元, 用 8年时间再造两个华为。华为创立于 1987 年,到 2012 年已经走过了 25 年的发展历程。 25岁,无论对于一个人,还是对于一个企业来说,都是彩虹般的年华,拥有着无限的激情和无尽的梦想; 25年艰苦卓绝的奋斗, 换来的是一家世界级的优秀企业;华为 25 年的激情飞跃成就了属于一个民族和一个国家的光荣与梦想。我们应该为华为这样的拥有强大创新力的企业欢呼、鼓掌,希望更多的中国企业更具创新力! 现代管理学之父彼得·德鲁克说:“一家企业的崛起远比一个国家的崛起值得我们夸耀。”华为的成功,激起了无数人的想象,为中国企业国际化树立了标杆,建立了信心。华为让我们欣喜地看到了那些优秀世界级企业的影子,我们更希望看到,更多如华为的优秀企业成长起来。
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