及时解决РD.部门间或下属之间不可能存在矛盾Р决策能力5分РA.遇事很快可以作出正确决策РB.有时出现决策性失误РC.经常讨论,总能得出决策性结论РD.有时出现决策性失误Р授权能力5分РA.善于授权,本人不在时部门也能很好运转РB.经常授权,本人不在时部门很难正常运转РC.经常授权,但本人不在时部门不能很好运转РD.从不授权,本人不在时部门不能正常运转Р领导Р能力Р(接上表)Р人才培养5分РA.积极培养并主动向上级及其他部门输送人才РB.培养人才比较困难РC.积极为本部门培养人才РD.本部门不适合人才成长Р计划能力5分РA.工作有明确、合理的计划,能顺利执行计划РB.工作计划受到外来影响较多,很难顺利执行РC.工作有明确计划,但总是出现更多变化РD.很少做工作计划Р领导方式5分РA.与员工讨论方法,由员工完成工作РB.经常自己解决问题,事必亲躬РC.与员工一道深入基层解决问题РD.只要求员工完成任务Р批评方法5分РA.讲求方法,通常下属会信服地接受,并能从中学到知识、方法РB.批评过多,下属经常产生抵触情绪РC.批评方法简单,下属通常能够接受,有时还能从中找到解决问题的方法РD.批评方式委婉,员工不会抵触Р领导魅力5分РA.深受员工信赖,有令必行РB.很受员工欢迎,但下达的命令经常得不到执行РC.员工敬而远之,但愿意服从领导РD.员工经常有对抗性行为Р知识Р结构(15分)Р学识5分РA.知识渊博,受人尊敬РB.学识单一,有局限性РC.知识广泛,眼光长远РD.学识浅薄,力不从心Р相关知识5分РA.经济、法律专业知识丰富РB.专业知识较少РC.有一定的经济、法律专业知识РD.有其他部门工作的一般常识知识Р专业知识5分РA.专业知识丰富,操作熟练,并能用通俗易懂方式表达РB.具有一定的专业知识,能够进行该职位的操作РC.专业知识面窄,但能够进行日常操作РD.专业知识缺乏,急需加强
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