素】【要素描述】【得分】结果可信度【综合评估】有效性分数越高,表明测试结果的有效性越高。6本测评报告有效。测试者真实回答了测验中的问题好印象倾向分数越高,表明受测者对于一些敏感问题过于掩饰内心的真实想法以及缺点,存在较强的社会赞许倾向,测试结果需谨慎对待。0———————————————?第?3?页————————————————报告阅读提示:1.所有维度的均采用0-10分的标准计分。得分越高,代表该维度的水平或强度越高。2.?图示含义:代表受测者在该项要素上的得分。:代表根据常模得出该项要素的适合区间。若受测者得分落在该区间内,则表示其该项能力的匹配度较高。3.匹配度强弱注释匹配度强度轴(从左到右由弱到强)管理学知识【测评要素】【要素描述】【得分】【匹配度】【结果解释】管理学知识中层管理人员需要掌握的基本规律、一般方法等基础管理知识。5比较不匹配对管理学知识只具备一些基本的了解,且理论基础较薄弱。在实际管理活动中,只能用有限的知识和理论指导管理活动,管理知识水平一般。———————————————?第?4?页————————————————,个性品质【测评要素】【要素定义】【得分】【匹配度】【结果解释】责任心认真完成工作,对工作尽心尽责高度关注自身工作的质量,遵守工作承诺。以身作则,带领好下属,主动承担责任。9非常匹配对待工作和日常生活的责任心较强。能主动承担责任和工作和公民应尽的义务。能尽职尽责完成上级指派的工作任务,出现问题时极少出现逃避或寻找过多借口。会进行自我反省。忠诚度遵守公司秘密,以公司的利益为重;对公司有特殊的好感,热爱公司的文化以及自己的职业。5比较不匹配对组织有基本的情感、规范承诺,对组织有基本的工作投入,比较认同组织文化和价值观,但对组织和工作的满意度不高,有轻微离开组织的意愿。———————————————?第?5?页————————————————
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