在专业咨询公司的标准模式指导下,凝聚全体XXXX人的智慧和激情,根据企业的实际情况,量身打造百年XX、责任XX的战略。Р战略管理的总体原则是:我们对战略管理采取集权式管理,即战略制定权集中在集团公司,分(子)公司只有战略建议权。集团公司负责战略的制定、战略实施的监督以及战略实施效果的评估,分(子)公司负责战略实施的落实。集团公司战略具体由公司战略管理委员会负责制定。公司董事会定期(半年或一年)对集团公司战略的整体实施效果进行评估。Р 三、战略制定流程Р 四、战略经营目标РXXXX正面临发展精神急需提振、发展步伐急需提速、发展方式急需转型、经营效益急需提增、企业管理急需提升、自我加压急需突破的多项重任。在这样的关键阶段,企业必须确立前瞻、科学的指导思想,必须始终坚持以科学发展观为指导,遵照市委、市政府关于XXXX发展的总体要求,围绕“加速转型、跨越发展”这一主题,增规模与增效益齐头并进。紧扣“XX龙头老大、省内争创第一、进入全国一流”的“三先”目标,努力构建以主业突出、多元并举的产业集群,实行管理法治化、决策科学化、运作规范化,进一步提升品牌影响力、财政贡献力、产业延伸力、市场拓展力、班子向心力,促进企业持续、健康、快速、协调发展,在3-5年内努力把企业打造成实力更强、效益更高、品牌更响的上市建筑集团。Р着力加强企业盈利能力这一关键性指标的发展,确保2013年毛利润达3亿元,之后三年内力争年增长率不低于50%。集团公司2013年收益主要以品牌经营及财务投资的收入为主;2014年收益来源为品牌经营、财务投资及房地产开发;2015年,战略投资开始产生效益。Р (一)经营发展目标Р1、综合实力:到2015年,年营业额突破600亿元,年均增长率超20%,在全市占比达到45%以上。综合实力省内保三争二,进入“全国建筑业百强企业”前22位、“中国承包商60强”前20位、“中国企业500强
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