公司目前采用职能制组织结构,能够发挥职能的专业特点,目前正在依据职能系统为支撑,以诚信、高效、共赢为核心的管理理念, 使各职能部门有效运行。同时,公司较注重员工素质的培养和开发,与外部管理顾问公司达成战略合作关系, 吸收先进的管理经验, 从而不断提升公司各职能部门的管理能力, 为各子公司输送新鲜血液。今后的三年计划投入 100 万元培训费用,全面提升我司人员的专业素质以及综合素质。我司法人具有多年的行业专业背景和丰富的管理经验,亲和力强, 工作细心负责, 追求细节管理, 对市场有敏锐的洞察力和前瞻性, 精品资料 hanqi2833 且注重对员工的培训, 为员工谋取最大福利。尤其对自身严格要求, 学习能力强, 意志力坚定, 把企业上市作为奋斗目标, 把服务社会作为己任,誓把我司做强做大。第二章、战略实施与控制一、战略实施(一)品牌战略*** 品牌在内门行业发展大潮中,先后依托产品创新拓市、渠道快速反应占先机赢得目前的市场地位, 在获得市场回报、发展自身的同时,也引领和促进了整个行业的发展。现如今,市场瞬息万变,竞争加剧, *** 又一次站在行业的高度,思考企业如何保持竞争优势, 如何引领行业健康良性的发展, 通过对消费需求的研究分析和竞争环境的把握, *** 适时扛起品牌大旗, 通过提升品牌实现企业再度腾飞。企业制定了清晰的品牌发展战略, 提出品牌 3 步走战略, 通过 3到5 年的时间从内门行业领导品牌发展为整体家居行业卓越品牌。在品牌战略实施层面,坚持贯彻“以专业为消费者创造向往生活, 因生活的满足而更爱家”的品牌核心价值理念, 在企业的各项经营活动和广告、宣传、促销、终端、产品和服务等各个与消费者沟通的节点上不断传播品牌核心价值理念,不断提升*** 品牌的知名度、美誉度和忠诚度。(二)营销战略 1 、营销原则搭建共赢平台是*** 经营战略重要手段,共赢原则是营销根本。公
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