司必须提高员工的基本工资,相对减少职称工资、工龄工资、等补贴性工资所占的比例,使员工在平时工作生活中的基本需求得到保障。另外,要做好员工的“三金”缴纳工作,按时、足额为员工缴纳“三金”,避免拖延和拖欠现象的发生。Р3.员工心理档案,加强心理健康的宣传和疏导Р要使员工心理健康的发展,就必须在组织上给予高度重视,公司应设立专门的组调查小组,定期通过心理量表、问卷、访谈、座谈会等方式,对员工进行心理健康状况调查,了解员工的压力、人际关系、工作满意度等,建立员工心理档案。同时,要加强对新员工的入职培训工作,针对心理健康知识和专业技能进行专门培训,提高新员工对有关心理健康和专业技能方面的知识的掌握。但是,主要还是要在日常工作中对员工的心理健康给予高度的关注,让心理健康的管理工作贯穿于日常工作中,帮助员工掌握提高心理素质的基本方法,增强员工对心理问题的抵抗力。Р4.岗位轮换制,为员工提供晋升机会Р岗位轮换制可以有效调节员工由于长期从事某一具体的单一工作而产生的负面心理,如职业倦怠等,给他们一个更换工作的机会,让他们在新的岗位上重新唤起工作的积极性。另外,通过岗位轮换还可以来培养多方面的复合型员工,一方面为公司培养人才,另一方面还可以为员工提供晋升的机会,满足员工期望晋升的心理需求。Р5.员工专业技能的培训,提升员工的心理素质Р心理学的研究表明,不少员工出现心理问题,是由于长期的工作压力导致的,特别是长期面临超越自己能力范围而不能处理的工作。提高员工的专业技能水平不仅能使员工提高工作效率,还能消除由于技能缺陷而产生的心理压力。比如通过举行岗位培训、专题培训、进修计划、案例分析等,来加强员工的专业技能水平,让员工轻松应对自己的工作。另外,需加强员工的心理素质培训,通过心理健康培训,来提升员工的心理强度,让员工对自己所面临的问题有一个新的认识,学会心理问题的疏导方法,进行心理健康的自我维护。
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