实绩。Р三、考察对象Р局机关各科室(含所属事业单位)科级及以下干部。Р四、考察方式Р成立一线考察干部工作组(以下简称考察组),考察组日常工作依托局效能办、办公室、机关党委开展,派驻纪检组监督。采用即时考察、阶段考察、集中考察相结合,通过开展实地察看、组织访谈、查阅资料、民主评议、征求意见等方式,收集“责任清单Р”、掌握“问题清单”、核实“成绩单”。Р责任清单,主要是干部的工作分工、职责要求、目标任务、进度安排等。Р问题清单,主要是干部工作作风、工作推进中存在的问题等。Р成绩单,主要是干部对责任清单的落实情况,以及工作中表现的政治素质、能力水平、责任担当、工作绩效、廉洁自律等。Р五、考察步骤Р推行干部考察全程纪实制度,由考察组对照干部工作责任清单,收集季度纪实表,了解干部作为情况,并建立台账。Р1. 填报责任清单。依据岗位职责和责任分工,结合年度工作目标和绩效考评任务等,填报干部工作责任清单(附件1)。年度工作责任清单经科室负责人和分管领导审核,报办公室备案,并列入年度绩效考核指标依据。填报时间另行通知。Р2. 全程动态管理。每季度末填报一线考察干部纪实表(附件2),上报本季度工作开展情况(含责任清单、存在问题、成绩单),经分管领导点评,报办公室备案。Р3.年底考察总评。考察组对照年度工作责任清单,结合季度“三单”(责任清单、问题清单、成绩单)管理,对干部现实表现和工作实绩进行客观评价,作出优秀、称职、基本称职或不称职的等次评定意见。Р六、结果运用Р将考察结果作为干部年度考核、选拔任用、培养教育、监督管理、激励约束的重要依据,形成考用结合的刚性机制。对考察结果优秀的干部,优先使用,符合任用条件的及时提拔重用。对考察不称职、实绩差的干部,采取调离岗位、改任非领导职务、免职等方式予以调整,对严重失职失责的,依法依规处理追责。Р Р附件:1.干部工作责任清单Р2.一线考察干部纪实表
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