评时,打情面分,不能真实对每一名干部履职实绩作出公平、客观的评价,出现全部门每人测评结果相同。Р2、一部份人把述职报告等同于工作总结,没能联系自己的思想和工作实际,对照年度工作的进度要求,客观真实地反映自已的履职能力和工作实绩,并找出存在的不足,制定整改措施。Р3、一般管理人员,特别是由于测评面较窄,各部门掌握的尺度又不同,存在差距较大,造成横向可比性较差。Р为避免这种情况,要不断完善考评工作机制,提升考评工作公平公正性。今后将在测评组成人员、分值比例作出更加合理的调整。Р三、坚持年度绩效考评,不断强化干部管理Р1、我局把干部考评工作作为干部管理的重要环节来抓,坚持年度干部绩效考评工作,为进一步加强和改进我局干部队伍建设,造就一支作风扎实,能为职工群众服务,能适应当前发展需要,具有开拓进取与时俱进精神的干部队伍起到积极推进作用。广大干部和群众都能正确认识干部考评工作的目的和意义,正确行使自己的民主权利,听取职工群众的意见,自觉接受职工群众监督。Р2、考评工作为全面掌握全局干部贯彻党的方针政策、大局观念、组织管理、协调能力、责任感、廉洁自律以及业务水平、实际工作能力、学识水平和群众基础等情况提供了较为准确的依据,并在选拔、任用和专业技术职务评聘时,提供参考依据。Р3、参加述职干部结合履行岗位责任制情况,按照德、能、勤、绩、廉五方面的考评内容和要求,从考评工作实绩,采取写实的方法,密切联系自己的思想和工作实际,对照年度工作的进度要求,既总结工作经验,又找出问题和不足,制定整改措施,为今后的工作进一步增强岗位责任感、危机感,努力提升综合管理素质,培养自身Р“深、细、实、严”的工作作风,实现管理能力的有效发挥、责任意识的有效落实。Р4、要加强政治理论学习,不断提高干部队伍的综合素质。每一位管理干部正确对待本次测评结果,认真分析自身的不足,及时改正提高。现将此次干部考评结果给予公布。
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