成计划目标,是否能够制定清晰明确的工作计划,各级管理者是否能够按照计划要求,有效督导下属高效完成计划事项;部门是否能够不折不扣完成公司的各项要求,并能有效遵守公司的各项规章制度。 20 Р2 团队建设本评价项目系评估各部门团队是否具有良好的向心力和凝聚力,团队成员之间为达成各自事业部或职能部门的总体目标,是否能够有效分工合作,积极配合,能够充分地换位思考和沟通协调,完好地达成部门目标。 20 Р3 部门间团队协调本项目评价内容系评价各部门之间的工作关系是否有效通畅,协调配合是否高效有序,对部门间常规工作程序能够制定有效的常规流程予以规范;对部门间临时性配合和协助性工作能够及时沟通,明确工作要点,积极达成相关工作项目的要求。 20 Р4 外部团队协调外部团队协调评价项目系评价各部门在各项业务工作中与外部客户、运营商、合作供应商、下级代理商、外部咨询机构、相关政府部门等外部对象之间的工作协调和外部资源获取情况。 20 Р5 克服困难能力业务部门在业务开展和新业务策划、职能部门在完善内部管理等诸多工作中,积极创新,解决所遇到的困难、障碍和关键性瓶颈事项的能力。 20 Р6 其它其它在工作中对公司节约成本或创造业绩做出的大成绩或贡献。此项可额外酌情加分。Р合计- - 100 - - - 0 Р总分合计- - 0 Р综合评价及建议Р注: 黄色部分为被考评部门自行总结填写。蓝色部分为考评者填写。其中KPI指标项满分100分,90~100分为达成目标;80~90分为稍有不足,仍需努力;70~80分为有差距,需要调整;70分以下为不合格,需要采取措施弥补。其中综合管理部分满分为100分,并另设加分项。90分以上为优秀;80~90分为良好;65~80分为合格,65分以下为不合格。针对两项指标的不同评价,公司将在下一步工作中对不同的部门领导或员工提供不同的培训或针对性制定不同的发展策略和措施。
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