的建议。Р 1.国外学者Floyd和Wooldridge对中层管理人员在战略决策和战略实施过程中的角色曾两度发表观点。1992年,Floyd和Wooldridge根据中层管理人员在战略过程中的行为的上行性与下行性及其认知的分散性与整合性这两个维度,概括提出了他们在战略过程中的四种作用一一提供战略方案、合成信息、培育适应能力、执行既定战略,并初步讨论了这四种作用的具体表现士。1994年,Floyd和Wooldridge把中层管理人员置于为减少管理层级而重组企业的背景下,认为他们在战略过程中的战略性角色大于操作性角色。同时,他们还提出,中层管理人员是企业核心竞争力的重要载体,必须正确认识中层管理人员的战略性角色,并将其融入核心竞争力的培育过程之中。Р2.笔者认为中层管理者就是在一个组织中,负责或掌握一个或多个部门或职能的人。他们参与企业或企业某一领域的规划和设计。依据企业战略规划的要求,站在企业战略和部门流程的高度和角度,建立所在业务部门或业务系统的标准和作业规范。监督、判断和指导下属或下级的业务工作,落实企业整体目标和部门的具体目标,不断研究和开发业务工作,推进工作方法创新和技术创新,不断提高所在部门及业务系统的运行效率。指导下属或下级的职业生涯设计,培养下属或下级的核心专长与技能。企业的中层管理者主要包括各部门管理者(如生产经理或生产副经理、财务经理等)、各项目负责人(如项目经理)。中层领导者是组织序中的中坚力量,兼有领导者与下属的双重身份。作为某一级的领导者,在带领下属完成本部门工作的同时,也在接受着上级的领导;作为某一级的下属,在组织完成上级交付的各项任务的同时,也在领导着下属的工作。不论是企事业单位,还是党政机关,中层领导人数并不多,权力也不是很大,但几乎分布在组织系统的每一个领域或方面,独当一面地负责计划、人事公关等各部门的相关事情。本文着重研究企业中的中层管理者。
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