元,提高了3183元。特别是分配档次的拉开和各种奖励的兑现,员工中的Р“快马”年收入突破了6万元,是2001年的3倍多。Р该行在全湖南省分行的14个二级分行综合考评中,2001年跃居第三名,2002年跃居第二名,2003年跃居第一名,并甩掉了长达9年的亏损帽子。在2004年1—3月,该行已实现盈利1155万元。Р业务有发展,员工收入有提高,员工收入提高了,又进一步促进了业务的发展。这种相辅相成的规律在这里已形成了良性循环,以人为本的人本管理模式在此体现出其价值。Р结论Р综上所述,人本管理是时代与经济发展的必然趋势,是管理科学发展的一个新的阶段,是一种区别与以往的更具有人性化,更注重人的管理理论。在企业管理中实施人本管理,既是时代的要求,也是由企业的最终目标决定的,即尽可能的创造更多的价值。人本管理以一种区别于以往的管理形式,通过更加注重“人”而不是“物”在管理活动中的作用,充分发挥人作为管理活动中主体的作用,来获得管理活动的成功。Р在企业中实施人本管理,首先要对什么是“人本管理”以及为什么要实施人本管理有一个正确的理解;其次,应建立一套完整的机制;此外,还要明晰管理的内容,明确管理的方向与重点;最后最关键的一点就是人本管理在企业管理活动的具体体现和实践运用,只有运用得当,才能发挥人本管理区别于其他管理理论的优越性。Р企业管理的根本是对人的管理,企业管理的职能和作用的发挥,企业管理措施和办法的贯彻落实,企业目标的实现,都是通过人来完成的。人是生产力诸因素中最具主观能动性的因素,是企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保证。企业实施人本管理在知识经济时代的适应性与优越性不言而喻,在一个越来越能体现人的价值的时代,将人从机器式的管理中解放出来,其作用与意义将会是巨大的。随着对人在企业中的价值以及企业管理中人的作用等认识的进一步加深,人本管理将是企业管理发展的一次重要的革命。
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