况下,中小企业只能以自身的信誉度进行民间借贷,但是民间的利息往往很高,这加重了企业的运行成本,也使企业承受着较高的风险,给企业的财务管理带来了很不利的影响。Р(2)投资盲目,缺乏合理性Р 中小企业对市场的调查和风险预测不够。中小企业缺少具有很强分析力的人才,大多只会简单的账务处理,决策主要靠公司领导人,但是公司领导人对何时投资、投资对象、投资期限缺乏市场调查,没有科学的分析论证,主要靠自己的经验来判断;在资金的使用上,有的企业在盈利时过多将资金投入到非生产性支出,一旦市场变化,资金缺乏时,就会出现危机。追求短期目标。由于自身规模小,投资所占的比例往往很大,所以风险也大,这导致企业只注重短期收益,想尽快收回利润,忽略了企业长远发展的战略方向。还有些企业不顾自身能力,盲目投资,导致方向错误,亏损严重。Р(3)营运资金管理水平不高?Р 营运资金的管理主要包括现金管理、应收账款的管理和存货管理。首先,在现金管理方面,中小企业的管理者没有一个正确的认识,都认为现金越多越好,导致了企业内部现金的大量闲置,没有充分利用好这些资金,导致了机会成本上升,投资收益下降;有一些企业则是没有科学的使用现金,大量的购置固定资产,导致了现金不足,流动资金的短缺,造成企业的运转出现问题;其次,在应收账款的管理方面,中小企业没有根据自身的现实情况制定赊销的政策。如果信用政策过于严格,会造成市场占有率低,销售额下降,不利于企业的发展和资金的积累;而过于宽松的信用政策虽然能给企业带来销售额,但是也会造成应收账款增多,如果资金无法收回,坏账的可能性就增加了;最后在存货管理方面,中小企业往往没有严格的存货控制制度,没有按照计划来采购和使用存货,导致了一方面大量采购存货,但由于销售不及时,存货在企业的内部积压,导致企业资金周转不灵;另一方面产品的销售过热,但是由于原材料采购较少,无法按时完成任务,导致企业信誉受损。
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