科室医技确认是否为该科室医技诊疗执行项目,并进行补充及删除;(3)分值设定:经各科室医技科室确认后,结合以时间测量法及开会讨论等方式,对每个执行项目设定相应的分值;(4)调整、确定:对各科室交回的医技项目进行统计、测算、修改,最后确认各医技项目的分值。Р 3.护理团队。按静脉注射、静脉输液、心电监护、心肺复苏等项服务项目RBRVS点数×数量×分值-可控成本±综合质量考核。(1)按设定的医院护理服务项目工作量分值计算工作量总分值,其中护理等级可以用护理时数取代。(2)急诊科护理人员:在全面完成院前急救任务,给予保底工作量分,其余的护理工作量按医院护理服务项目工作量分值计算。(3)手术室护理人员:手术室护理人员按手术等级台数分值来计算。(4)无法计算工作量的:无法计算工作量的科室按岗核定岗位分值考核计算。Р 4.行政后勤。按职能部门和岗位职责要求,运用KPI核定并计算各科室、各部门不同单元的分值-可控成本。Р 四、结语Р 医疗机构利用现代计算机网络技术,整合医院已有信息资源,融合财务流、业务流等信息,实现传统绩效管理模式向新兴绩效管理模式转变,通过构建多维度、多层次的绩效考核指标体系,并将考核结果与薪酬分配进行有效对接,保证医院持续、稳定、健康的发展。通过精细化经济核算,展开成本效益分析,降低医疗管理人员的工作强度,提高工作质量,提高领导决策水平,实现“向管理要效益”,为医院的发展奠定良好的基础。Z Р 参考文献: Р [1]吕键.论深化医改进程中分级诊疗体系的完善[J].中国医院管理,2014,34(6). Р [2]何琴.医院对财务报表审计的方法探讨[J].商业会计,2015,(3). Р [3]李琪.论事业单位绩效评价机制的现状及改进思路[J].行政事业资产与财务,2015,(12). Р 作者简介: Р 李咏梅,女,福建省漳州市医院,中级会计师;研究方向:医院财务管理。
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