业与施工单位的宣传教育,提高企业自控意识和自控能力2、强化企业内部机制,激发标准化、精细化创建动力3、重视过程控制,提高标准化示范工地4、强化内部监管力度,加大对施工现场违法违规行为的查处力度六、现场施工作业精细化管理现场施工作业精细化管理,就是按照系统论的观点,对涉及工程的各种因素实施全过程、无缝隙的管理,形成一环扣一环的管理链。优化各种资源配置、加强组织结构建设、完善各种制度保障、强化各层目标管理。严格遵守技术规范和操作规程,优化各工序施工工艺,克服各个细节质量缺陷,形成整体工程质量优良。施工现场精细化从以下几方面实施:1、加强现场监督检查,严把材料进场关、工序移交关和分项工程验收关,将工程质量弱项指标合格率做为精细化管理的检验指标之一。2、建立健全质量、安全保证体系和监理组织管理系统,落实质量安全责任制度3、落实工程质量终身制、建立分项工程质量个人登记制4、建立健全技术、安全交底工作制度5、推行工程认可制,编制施工作业(技术)指导书。6、精细化管理实行目标责任管理7、建立隐蔽、关键工程档案制度8、加强建设项目档案检查和管理结语:以上从标准化和精细化两方面探讨了项目管理的主控因素,建立了各环节普遍联系和对立统一的关系,提出了项目管理可靠性的标准,解决了当前建筑工地管理混乱的局面,提升了建筑企业的竞争力,进一步完善了精细化施工管理积累了经验,受到了业主及监督、监理部门的好评,并收到了良好的社会效益和经济效益。参考文献:[1]毕星《项目管理[M]》,复旦大学出版社,2000版[2]刘颖《建筑企业管理[M]》,大连理工大学出版社,2008版[3]梁世连《工程项目管理[M]》,中国建筑工业出版社,2004版[4]李世蓉《工程建设项目管理[M]》,武汉理工大学出版社,2002版[5]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会,《建筑工程管理与实务[M]》,中国建筑工业出版社,第三版
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