绩效管理工具都有其特定的适用范围和优缺点。但我们可以根据医院的发展阶段和当期的战略目标选择最主要的一种绩效管理工具,以此为基础,运用其他绩效管理工具进行补充。只有这样,才能借助绩效管理工具完成医院的战略目标。Р 另外,绩效考核制度的建立也是不断完善的过程,是医院战略发展的指挥棒。随着国家医保支付方式的改革,越来越多的医院认识到DRGs在医院绩效管理中的重要意义。当然,DRGS在绩效管理中也存在一定的局限性,那么,如何将RBRVS与DRGs相结合,建立适合医疗大环境的医生绩效考核制度,将是医院下一步的研究方向。Р 参考文献: Р [1]王敏,余郭莉等.分级诊疗制度实施障碍及应对策略研究[J].卫生经济研究,2017,(4):15-18. Р [2]赵海霞,陈瑛瑛.浅谈社会资本办医现状及对策[J].财会研究,2017,(6):75-77. Р [3]罗永发.实施以工作量导向为主的公立医院绩效体系过渡方式探讨[J].中国医疗管理科学,2016,(3):51-55. Р [4]辜伟鑫,滕东海.关于公立医院薪酬改革的相关建议[J].企业改革与管理,2016(18). Р [5]欧阳明,王冬.RBRVS在医师薪酬设计中的应用状况[J].中国医院管理,2016,(10):53-54. Р [6]李磊,夏景林,罗力.RBRVS在公立医院薪酬分配改革中的应用分析[J].中国医院管理,2014,(2):43. Р [7]秦永方.工作量绩效在公立医院的应用[J].中国卫生经济,2014,(11):79-80. Р [8]王志刚,潘莉,蔡静.RBRVS和DRGs与医院常用绩效评价方法的比较研究[J].中国医疗管理科?W,2016,(1):14-22. Р [9]李舒丹等.DRGs应用于医院内部绩效管理的述评与思考[J].卫生经济研究,2016,(5):69-71. Р (作者单位:西安市儿童医院)
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