结果的应用绩效评价结果应用既是开展绩效评价工作的基木前提,乂是加强采购管理,增强资金绩效理念,合理配置医疗设备,优化医院业务结构,提高医疗设备使用效益的重要手段。医院应建立评价结果在医院采购管理中的激励与约束机制,逐步发挥绩效评价工作的应有作用。评价结果优秀的:对于仍在实施过程中的评价项目,医院在安排后续资金时给予优先保障;对于完成结果评价的项目,医院要在安排该科室其他项a资金时给予优先安排。评价结果良好的:对于仍在实施过程中的评价项目,医院在安排后续资金时给予保障;对于完成结果评价的项冃,医院要在安排该科室其他项目资金时给予倾斜。评价结果一般的:对于仍在实施过程中的评价项目,医院在安排后续资金时从严考虑;对于完成结果评价的项目,医院要在安排该科室其他项目资金时从严考虑,加强项目前期论证和综合分析。评价结果不合格的:对于仍在实施过程中的评价项冃,医院要及时提出整改意见,整改期间暂停已安排资金的拨款或支付,未按要求落实整改的,要暂停实施该项目直至整改完毕;对于完成结果评价的项目,医院要在安排该科室其他项目资金时从紧考虑,加强项目前期论证和综合分析,并视情况削减该科室采购预算直至暂停采购申请。4结论医疗设备采购绩效评价是一个系统、复杂、循环的流动过程,是一种有计划、按步骤进行的科学活动。医院通过加强绩效评价有效抑制医疗设备的盲目攀比、盲目购买,促进了医院资金合理使用;帮助各临床、医技科室充分利用原有设备,合理选择增购设备和所开展的诊疗项目,避免重复购买及设备闲置现象的发生,提高了设备利用效率,改善了成本结构,降低了设备运行成本。同时也将为医院医疗服务价格管理,降低病人负担提供有力保障。参考文献:马俊,孙忠河,蒋红兵•医疗器械采购工作的绩效评价探讨[J]•中国医疗设备,2012,27(10)・黄龙梅,董立友•公立医院医疗设备购置绩效评价的探讨[J]•医院院长论坛,2010(3).
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