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加油站非油品业务发展战略定位及选择

上传者:菩提 |  格式:doc  |  页数:5 |  大小:25KB

文档介绍
什么样的非油品项目,与加油站所处的地理位置、经济发展水平、消费者的消费观念和水平等诸多因素相关。油品销售企业在发展非油品业务方面,选择一个合适的站点,开展适合当地发展、满足当地需要的非油品业务,是其开展非油品业务必须思考的首要问题。Р 首先就是开展非油品业务的站点选择。选择业务量大、顾客人数较多并且经济相对发达地区的加油站,可以更好的开展便利店等非油品业务。Р 其次要根据当地消费者的实际情况,深入调查,尤其是加油站周边的产业是否与加油站要开展的非油品业务有相似或者互补。如果周围有相关产业的存在,那么加油站是继续开展此项非油品业务做出自己的特色,还是要考虑其他的非油品业务类型。当然,发展非油品业务,还要紧密结合当地消费者的消费习惯和需求,发展需求空间大的业务。Р 总之,中石油山东销售公司发展非油品业务,要考虑的因素很多,包括加油站内部因素和客观外部因素,不能同而化之,要开展具有地域特色的加油站非油品业务。Р 2.2 非油品业务项目的选择Р 根据国内外油品销售企业非油品业务发展的经验来看,加油站是一个集餐饮、商店、汽车服务为一体的综合服务站。而我国的实际情况是,加油站在选择非油品项目时不能盲目选择,要差别对待。国外加油站的非油品业务,都有自己独特的特点。我国非油品业务的发展要做的就是要有针对性的合理的设置加油站的非油品项目。Р 当然,加油站的非油品业务项目的选择也不是一成不变的。可以在开展初期选择比较适合当地的某个非油品项目,并且在非油品业务不断发展的过程中,拓展新的非油品项目。Р 参考文献Р [1]蒋胡民.非油品业务健康持续发展战略研究[J].北京石油管理干部学院学报,2015,(1):2933. Р [2]钟成索,由然.美国非油品销售领域宽阔[J].中国石油企业,2011,(7):49. Р [3]樊春华.非油销售应尽早走出自己的路[J].中国石化,2013,(9):74.

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