象。为此,因此,必须通过增加产品部分差异化、提升品牌形象等策略,提高产品的竞争力。一是实现产品部分差异化经营策略。在进行充分市场调研分析的基础上,按照“汽车生活的驿站”的市场定位,针对针对私家车主的需求,加快特色商品的引进和销售进度。同时在统一易捷便利店形象标识的前提下,实施一站一设计打的办法,打造一批特色鲜明的易捷便利店,努力做到人无我有。二是实现品牌策略。品牌有产品品牌和企业品牌之分,对于江西石油公司易捷便利店来说,品牌策略应同时兼顾提升企业品牌和产品品牌。首先应依托中国石化对易捷品牌进行有效的运营,努力提升易捷品牌知名度。其次是加大和国内、国际知名品牌商品的合作力度,实现人有我精。更重要的是经营中必须严把数质量关,以“易捷万店无假货”为基本宗旨,在客户中树立“中国石化易捷”的良好品牌形象。Р Р 2、多元化战略。“实行多元化经营, 企业可以充分利用现有资源, 拓展业务领域, 扩大业务范围, 使企业获得更多的利润增长点”。在继续做大做强便利店经营的同时,要根据加油站的场地条件和周边消费商圈情况,因地制宜地选择性开设快餐食品、汽车服务和加油站广告等衍生服务项目。Р 一是O2O业务。基本思路是以“人和车”为核心,利用网点、用户和海量交易的优势,快速推进业务发展。首先推进快递自提点业务。对于消费者而言,快递送货上门存在隐私、安全等隐患,并需要耗费时间等待。易捷便利店作为快递自提点,可以解决上述困扰。对于电商而言,快递自提降低了“最后一公里”物流成本,可以让利于消费者。对油品销售企业而言,不仅可以增加佣金或租金收入,而且可以增加客流量。其次开展二维码销售业务。利用加油站和便利店网络优势,设立二维码销售专区,既可以满足顾客快捷需求,又能以销售提成方式实现收益。再次打造易捷会员电商平台。充分发挥网上营业厅客户和流量优势,围绕加油卡客户需求,迅速拓展商品,增加便捷服务功能,为用户提供
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