能够采取足够的努力获得更高的绩效,较低的自我效能感会较早的失去动力导致工作失败。在实施绩效管理的过程中发现有的部门不能适应医院的发展以及由的员工会出现持续的绩效持续低下,这就需要对绩效管理进行重新的规划。因此,需要对员工进行自我效能感的培养,并提高团队自我效能感,不断被在绩效管理中设定新的挑战目标,不断的挑战,建立稳定的效能感,提高员工的自我满足感,有利于提高员工的工作效率,以此达到降低成本的目的。Р (三)建立科学的绩效考核机制Р 绩效考核主要是对员工的日常工作态度、业务能力以及职业道德和患者的满意程度进行量化处理的机制,最主要的是以提高医院的医疗服务以及患者的满意程度为目标的绩效考核机制。通过对员工的绩效考核,医院的管理者可以了解员工的工作状况能够更好的对医院进行监督。为了加强医院的医疗服务以及良好的医疗条件来推进医院的发展就需要依据医院的发展战略以及目前的发展状况,针对不同的科室设定不同的指标,对医院收益率、平均住院日以及患者的满意程度进行评价,公开公正地进行绩效考核,更快更好地完成医院的发展目标。Р (四)科学指定知识型员工的比例Р 人力资源作为医院的市场竞争因素之一,其与医疗成本也有密不可分的关系。为了医院的长久发展应该合理配置医院的人力资源,加大知识型人才的比例,提高员工的工作效率。重视对员工的个人发展不仅仅是运用经济手段注重环境因素以及情感因素,不仅仅是满足其生理需求以及安全,更多的是满足其自我实现的需求,合理规划人力资源,可以有效的保证医院人力资源的供求平衡,能够达到降低运营成本的目的。Р 参考文献: Р [1]舒蝶.公立医院绩效考核指标体系研究[D].复旦大学,2012. Р [2]蔡黎君.公立医院绩效管理研究[D].苏州大学,2014. Р [3]曾章玉.简析医院绩效管理与成本控制[J].经营管理者,2015(20). Р (作者单位:四川省妇幼保健院)
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