资金的遏制Р随着市场经济的不断完善,买方市场呈主导地位,材料供应相当丰富,医院要在充分利用社会库存这个潜在资源方面下功夫,采取一些代储代销的经营方式,以需定购,按材料实际消耗结算付款,使大宗材料实行零库存管理,以节省储备资金,让死钱变活钱。Р 4、坚持卫生材料的使用控制Р突出对医疗材料的科学使用和科学管理,把医疗材料使用作为耗料控制的重点,制定出行之有效的卫生材料管理办法及考核制度。首先,规定500元以上的高值耗材各科室建立高值耗材登记本,详细登记每笔耗材的领用及使用患者的姓名,卫生材料管理部门会同财务部门等用定期检查、抽查等形式进行考核,杜绝卫生材料的不良流失。其次,卫生材料的收费价格,统一由医院物价管理部门根据国家政策定价,各科室不得私自超标准收费、乱收费等,物价管理部门定期根据医嘱与卫生材料使用情况进行检查,一方面可以有效地减少不必要的二级库存,降低管理成本;另一方面又可有效地防止职务侵占等违法行为,杜绝一些行业弊端。Р 5、坚持规范核算,强化对卫生材料存量增减变化的盘点核实Р材料核算处于材料管理的中心环节,医院的财会部门应当与采购部门、材料库、临床使用科室核对,从动态和静态两个方面监督材料的流向和利用情况,随时掌握和控制材料的增减变化;另外库存盘点组织要得当,不能有库房管员单独自查自点,应组织财会、质检和审计等有关人员参加监盘,至于盘点中出现的材料升溢或短缺,可以通过“待处理财产损溢”科目挂账,以后逐步清查处理,避免引起连锁错误。Р 6、坚持勤俭节约,突出对职工过紧日子的引导教育Р大力提倡节约型医院,医院领导要善于将加强卫生材料管理与勤俭办院结合起来,要突出做好职工的思想转变工作,增强职工的节约意识和成本意识,从节约一度电、一滴水开始,修旧利废,精打细算。只要大家的思想认识问题解决了,改善卫生材料管理才有群众基础,才能真正做好降低卫生材料消耗工作。
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